你有高IQ,好EQ,可能還比不上你有吸引人的AQ重要.(Aesthetics Quotient)
【 前進新亞洲 】
中國的興起,再度重分配了世界性的分工秩序,大量的生產活動往中國大陸移動,帶給全世界新的課題,這個課題不是台灣要單獨面對,中國大陸勞動力分批進入世界市場,力量足以使全世界平均實質工資每年降低百分之一.
【 五變效應 立足寰宇 】
舊時代已衰圯而新時代尚未建立,亂象紛陳是必然的.在這過渡期我們是否具體
準備完善,如:認清自我角色,設定明確目標,規劃未來的藍圖.恐怕我們仍須從錯
誤中摸索學習,以下"五變"思惟架構,供大家思考探索.
一.知變:( 知變不惑 )
( 先天下之憂而憂,後天下之樂而樂. ) 宋代大政治家范仲淹,在領軍作戰歲月中,
敵人封讚他:"小范老子胸中自有數萬甲兵."因他能宏觀自己所處時空的主.客觀環
境,瞭解時機,進一步順勢而造勢,穩操勝算.
二.處變:( 處變不驚 )
無論是處於強勢或弱勢,優勢或劣勢,體察形勢所在大勢所趨,與當前的形勢相容,
必可掌握主動權,自可旋乾轉坤.而拒絕現實趨勢者將坐待新疾.
三.制變:( 制變若定 )
現今企業榮景不再,商業活動的整合已超越國界,今日企業與企業間之策略聯盟,
既著眼於資源分享."韓非子:上君盡人之智,中君盡人之力,下君盡己之能." 睿智
領導人的責任就是整合眾人之智慧,創造讓員工充分發揮的環境.
四.用變:( 以變應變 )
孫子兵法:能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近,利而誘之,
亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,此十二
項即因敵變化之道.
五.創變:( 開創新局 )
" 孔子說:聖之時者也."與人更新,與位更新,與物更新,與時更新,剎剎生新.
不耽溺於過往成功的經驗,因成功的同時即面臨再造新局的課題,永遠將眼光置於
正確的觀點,才能推陳出新.
台灣現階段企業反映著由OEM純製造業經濟體,轉向ODM設計代工製造經濟體的一種轉型焦慮.
當中國大陸的勞力取代我们的製造業,台灣產業自然被迫在製造與設計間補強自我美學能力.
轉向了由工業設計.產品包裝和廣告行銷主宰的美學領域.
全世界的經濟強國,都擁有自主的工業設計能力,
國民所得二萬美元以上的富裕社會,沒有一個不是創意產業的社會.
台灣已經到了該抉擇自己下一步命運的時候了.
中國的興起,再度重分配了世界性的分工秩序,大量的生產活動往中國大陸移動,帶給全世界新的課題,這個課題不是台灣要單獨面對,中國大陸勞動力分批進入世界市場,力量足以使全世界平均實質工資每年降低百分之一.
台灣正被迫經濟轉型,從直接生產者的角色,逐步轉向生產管理者與運籌者,然後還必須在設計.內容與品牌的活動上扮演更大的角色,也就是移向價值鏈的上端,轉向更高的知識經濟型態.
舊時代已衰圯而新時代尚未建立,亂象紛陳是必然的.在這過渡期我們是否具體
準備完善,如:認清自我角色,設定明確目標,規劃未來的藍圖.恐怕我們仍須從錯
誤中摸索學習,以下"五變"思惟架構,供大家思考探索.
一.知變:( 知變不惑 )
( 先天下之憂而憂,後天下之樂而樂. ) 宋代大政治家范仲淹,在領軍作戰歲月中,
敵人封讚他:"小范老子胸中自有數萬甲兵."因他能宏觀自己所處時空的主.客觀環
境,瞭解時機,進一步順勢而造勢,穩操勝算.
二.處變:( 處變不驚 )
無論是處於強勢或弱勢,優勢或劣勢,體察形勢所在大勢所趨,與當前的形勢相容,
必可掌握主動權,自可旋乾轉坤.而拒絕現實趨勢者將坐待新疾.
三.制變:( 制變若定 )
現今企業榮景不再,商業活動的整合已超越國界,今日企業與企業間之策略聯盟,
既著眼於資源分享."韓非子:上君盡人之智,中君盡人之力,下君盡己之能." 睿智
領導人的責任就是整合眾人之智慧,創造讓員工充分發揮的環境.
四.用變:( 以變應變 )
孫子兵法:能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近,利而誘之,
亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之,此十二
項即因敵變化之道.
五.創變:( 開創新局 )
" 孔子說:聖之時者也."與人更新,與位更新,與物更新,與時更新,剎剎生新.
不耽溺於過往成功的經驗,因成功的同時即面臨再造新局的課題,永遠將眼光置於
正確的觀點,才能推陳出新.
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